แผนงานที่แสดงเป็นตัวเลข

แผนการดำเนินงานตามเป้าหมาย

แผนการใช้จ่ายเงินในระยะเวลาใดเวลาหนึ่งในอนาคต

แผนการดำเนินงานในระยะเวลาใดเวลาหนึ่งในอนาคต

เป็นแนวทางในการดำเนินงานในอนาคต

วางแผนการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ

เป็นเครื่องมือในการประเมินผลการปฏิบัติงาน

ลดอัตราการขัดแย้งในความต้องการระหว่างผู้บริหารระดับต่าง ๆ ได้

มีความคลาดเคลื่อนหรือไม่แม่นยำในการประมาณ

ต้องมีการปรับเปลี่ยนไปตามสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไป

ต้องปรับเปลี่ยนงบประมาณที่จัดทำให้ใกล้เคียงกับความจริง

ไม่ได้รับความร่วมมือและความรับผิดชอบจากบุคลากรที่เกี่ยวข้องในองค์กร

งบประมาณขาย

งบประมาณซื้อสินค้า

งบประมาณต้นทุนสินค้าที่ขาย

งบแสดงฐานะการเงินโดยประมาณ

งบประมาณขาย

งบประมาณซื้อสินค้า

งบประมาณต้นทุนสินค้าที่ขาย

งบประมาณค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน

งบประมาณขาย

งบประมาณต้นทุนการผลิต

งบประมาณต้นทุนสินค้าที่ขาย

งบประมาณค่าใช้จ่ายในการขาย

งบประมาณขาย

งบประมาณรายได้

งบกำไรขาดทุนโดยประมาณ

งบประมาณค่าใช้จ่ายในการบริหาร

งบประมาณหลัก งบประมาณดำเนินงาน

งบประมาณหลัก งบประมาณการเงิน

งบประมาณดำเนินงาน งบประมาณลงทุน

งบประมาณดำเนินงาน งบแสดงฐานะการเงินโดยประมาณ

กำหนดเป้าหมาย

กำหนดวัตถุประสงค์

กำหนดนโยบายปฏิบัติการ

กำหนดข้อสมมติฐานในการวางแผน

จัดทำรายงานการวิเคราะห์

ประเมินสภาวะแวดล้อมขององค์กร

การประเมินและจัดทำแผนโครงการ

จัดทำแผนงบประมาณระยะสั้นและระยะยาว