manajemen strategi

ปัญหา 1

เลือกประเภท

Apa definisi dari manajemen strategi?

Proses perencanaan dan implementasi strategi perusahaan

Pengaturan administrasi keuangan

Pengembangan produk baru

Rekrutmen dan pelatihan karyawan

ปัญหา 2

เลือกประเภท

Langkah pertama dalam proses manajemen strategi adalah?

Analisis lingkungan

Implementasi strategi

Evaluasi strategi

Perumusan strategi

ปัญหา 3

เลือกประเภท

Apa yang dimaksud dengan SWOT analysis?

Analisis kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman

Analisis keuangan dan operasional

Analisis pasar dan pelanggan

Analisis produk dan harga

ปัญหา 4

เลือกประเภท

Apa tujuan dari perumusan strategi?

Menetapkan tujuan dan arah jangka panjang

Mengelola sumber daya manusia

Meningkatkan penjualan jangka pendek

Mengurangi biaya operasional

ปัญหา 5

เลือกประเภท

Siapa yang bertanggung jawab atas implementasi strategi di sebuah organisasi?

Manajemen puncak

Tim pemasaran

Departemen keuangan

Tim pengembangan produk

ปัญหา 6

เลือกประเภท

Mengapa evaluasi strategi penting dalam manajemen strategi?

Untuk menilai keberhasilan strategi dan membuat penyesuaian jika diperlukan

Untuk mempromosikan produk baru

Untuk menetapkan harga jual

Untuk merekrut karyawan baru

ปัญหา 7

เลือกประเภท

Apa yang dimaksud dengan 'competitive advantage' dalam konteks manajemen strategi?

Keunggulan yang dimiliki perusahaan dibandingkan pesaingnya

Pengurangan biaya operasional

Peningkatan jumlah karyawan

Investasi dalam teknologi baru

ปัญหา 8

เลือกประเภท

Apa peran 'corporate strategy' dalam manajemen strategi?

Menentukan arah dan ruang lingkup perusahaan secara keseluruhan

Mengelola anggaran departemen

Merekrut staf penjualan

Mengembangkan rencana pemasaran

ปัญหา 9

เลือกประเภท

Apa yang dimaksud dengan 'strategic fit'?

Kesesuaian antara strategi perusahaan dan faktor eksternal

Penyesuaian harga pasar

Penyesuaian inventaris

Penyesuaian jumlah karyawan

ปัญหา 10

เลือกประเภท

Bagaimana teknologi mempengaruhi manajemen strategi?

Memungkinkan inovasi dan efisiensi operasional

Mengurangi kebutuhan akan perencanaan

Meningkatkan biaya produksi

Menghambat komunikasi internal