# 1เลือกประเภท
การพยากรณ์ความต้องการบุคคลคืออะไร?
การทำนายจำนวนบุคลากรที่ต้องการในอนาคต
การประเมินผลการทำงานของพนักงาน
การจัดการเงินเดือนพนักงาน
การกำหนดนโยบายการลาออก
บทที่ 7 การจัดการงานบุคคล
นางสาวประกายฉั
เล่นอิสระ
บทที่ 7 การจัดการงานบุคคล
32
บทที่ 7 การจัดการงานบุคคล
32
10 ข้อ
อนุญาตให้คำตอบที่ไม่ถูกต้อง
ซ่อนคำตอบ
public quiz
# 2เลือกประเภท
การประเมินสภาพการณ์ปัจจุบันด้านบุคคลมีความสำคัญอย่างไร?
ช่วยให้เข้าใจสภาพแวดล้อมการทำงาน
ช่วยในการเลือกผู้นำองค์กร
ช่วยในการทำแผนธุรกิจระยะยาว
ช่วยในการจัดพื้นที่ทำงาน
# 3เลือกประเภท
กระบวนการจัดการงานบุคคลมีขั้นตอนใดบ้าง?
การสรรหาบุคลากร, การฝึกอบรม, การประเมินผล
การจัดตารางงาน, การออกใบเสร็จ, การทำความสะอาดห้อง
การวิเคราะห์ตลาด, การสร้างแบรนด์, การโฆษณา
การทำบัญชี, การจัดซื้อ, การขาย
# 4เลือกประเภท
การสรรหาบุคลากรมีความหมายว่าอย่างไร?
การหาบุคคลที่เหมาะสมเข้ามาทำงานในองค์กร
การฝึกอบรมพนักงานที่มีอยู่
การประเมินผลการทำงานของพนักงาน
การจัดการกับข้อร้องเรียนของพนักงาน
# 5เลือกประเภท
การฝึกอบรมพนักงานมีประโยชน์อย่างไร?
เพิ่มทักษะและความรู้ให้พนักงาน
ลดจำนวนพนักงานในองค์กร
ทำให้องค์กรมีโกดังใหญ่ขึ้น
สร้างความสัมพันธ์กับลูกค้า
# 6เลือกประเภท
การประเมินผลการทำงานของพนักงานคืออะไร?
การตรวจสอบและให้คะแนนการทำงานของพนักงาน
การเพิ่มเงินเดือนตามอายุงาน
การจัดกิจกรรมนันทนาการ
การซื้ออุปกรณ์สำนักงานใหม่
# 7เลือกประเภท
การจัดการงานบุคคลต่างจากการจัดการอื่นอย่างไร?
เน้นการพัฒนาบุคลากร
มุ่งเน้นการขายสินค้า
เน้นการผลิตสินค้า
เน้นการตลาด
# 8เลือกประเภท
การพัฒนาบุคลากรหมายถึงอะไร?
การเพิ่มทักษะและความสามารถของบุคลากร
การลดจำนวนบุคลากร
การเพิ่มเงินเดือน
การขยายพื้นที่สำนักงาน
# 9เลือกประเภท
การจัดการเงินเดือนและสวัสดิการคืออะไร?
การจ่ายเงินเดือนและสวัสดิการที่เหมาะสม
การลดเงินเดือนพนักงาน
การจัดงานเลี้ยงบริษัท
การขยายกิจการ
# 10เลือกประเภท
เครื่องมือใดที่ใช้ในการประเมินบุคลากร?
แบบสอบถามและการสัมภาษณ์
การออกแบบผลิตภัณฑ์
การจัดกิจกรรมสันทนาการ
การทำบัญชีรายรับรายจ่าย
การแชร์ Google Classroom
ควิซนี้สร้างด้วยแผนที่พรีเมียม ไม่สามารถเข้าถึงได้เนื่องจากแพลนหมดอายุ