# 1เลือกประเภทการพยากรณ์ความต้องการบุคคลคืออะไร?การทำนายจำนวนบุคลากรที่ต้องการในอนาคตการประเมินผลการทำงานของพนักงานการจัดการเงินเดือนพนักงานการกำหนดนโยบายการลาออก
# 2เลือกประเภทการประเมินสภาพการณ์ปัจจุบันด้านบุคคลมีความสำคัญอย่างไร?ช่วยให้เข้าใจสภาพแวดล้อมการทำงานช่วยในการเลือกผู้นำองค์กรช่วยในการทำแผนธุรกิจระยะยาวช่วยในการจัดพื้นที่ทำงาน
# 3เลือกประเภทกระบวนการจัดการงานบุคคลมีขั้นตอนใดบ้าง?การสรรหาบุคลากร, การฝึกอบรม, การประเมินผลการจัดตารางงาน, การออกใบเสร็จ, การทำความสะอาดห้องการวิเคราะห์ตลาด, การสร้างแบรนด์, การโฆษณาการทำบัญชี, การจัดซื้อ, การขาย
# 4เลือกประเภทการสรรหาบุคลากรมีความหมายว่าอย่างไร?การหาบุคคลที่เหมาะสมเข้ามาทำงานในองค์กรการฝึกอบรมพนักงานที่มีอยู่การประเมินผลการทำงานของพนักงานการจัดการกับข้อร้องเรียนของพนักงาน
# 5เลือกประเภทการฝึกอบรมพนักงานมีประโยชน์อย่างไร?เพิ่มทักษะและความรู้ให้พนักงานลดจำนวนพนักงานในองค์กรทำให้องค์กรมีโกดังใหญ่ขึ้นสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้า
# 6เลือกประเภทการประเมินผลการทำงานของพนักงานคืออะไร?การตรวจสอบและให้คะแนนการทำงานของพนักงานการเพิ่มเงินเดือนตามอายุงานการจัดกิจกรรมนันทนาการการซื้ออุปกรณ์สำนักงานใหม่
# 7เลือกประเภทการจัดการงานบุคคลต่างจากการจัดการอื่นอย่างไร?เน้นการพัฒนาบุคลากรมุ่งเน้นการขายสินค้าเน้นการผลิตสินค้าเน้นการตลาด
# 8เลือกประเภทการพัฒนาบุคลากรหมายถึงอะไร?การเพิ่มทักษะและความสามารถของบุคลากรการลดจำนวนบุคลากรการเพิ่มเงินเดือนการขยายพื้นที่สำนักงาน
# 9เลือกประเภทการจัดการเงินเดือนและสวัสดิการคืออะไร?การจ่ายเงินเดือนและสวัสดิการที่เหมาะสมการลดเงินเดือนพนักงานการจัดงานเลี้ยงบริษัทการขยายกิจการ
# 10เลือกประเภทเครื่องมือใดที่ใช้ในการประเมินบุคลากร?แบบสอบถามและการสัมภาษณ์การออกแบบผลิตภัณฑ์การจัดกิจกรรมสันทนาการการทำบัญชีรายรับรายจ่าย