ข้อใดเป็นคุณสมบัติที่ดีของผู้นำ

• ใช้อำนาจสั่งการโดยไม่ต้องรับฟังความคิดเห็นของผู้อื่น
• เน้นผลลัพธ์มากกว่าความเต็มใจของลูกน้อง
• มีความคิดริเริ่ม ชักจูงและจูงใจผู้อื่นให้ร่วมมือทำงานเพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมกัน
• ทำงานเพียงลำพังโดยไม่ต้องพึ่งพาหรือทำงานร่วมกับผู้อื่น

ข้อใดไม่ใช่ความสำคัญของผู้นำในองค์กร

• เป็นผู้ที่ใช้ตำแหน่งเพื่อกดดันให้พนักงานทำงานตามที่สั่ง
• เป็นส่วนที่ดึงดูดความรู้ความสามารถต่าง ๆ ในตัวผู้บริหารออกมาใช้
• เป็นหลักยึดให้แก่บุคลากรหรือพนักงานภายในองค์กร
• ช่วยประสานความขัดแย้งต่าง ๆ ภายในหน่วยงาน

การพัฒนา Mindset ของผู้นำมีผลต่อการทำงานในองค์กรอย่างไร ?

• Mindset ของผู้นำจะทำให้ผู้นำไม่ต้องเรียนรู้จากประสบการณ์หรือข้อผิดพลาดใดๆ
• Mindset ของผู้นำไม่มีผลต่อการทำงาน เพราะ ผู้นำสามารถแก้ปัญหาหรือทำงานได้โดยไม่ต้องมีทัศนคติที่ดี
• ผู้นำที่มี Mindset บวกมักจะละเลยปัญหาหรืออุปสรรคแทนที่จะเผชิญหน้ากับมัน
• ผู้นำที่มี Mindset บวก จะสร้างแรงบันดาลใจให้กับทีมงานในการทำงานร่วมกันได้ดีขึ้น

เหตุใดผู้นำจึงควรคาดหวังความเป็นเลิศจากทีมงาน ?

• เพราะ ทำให้พนักงานแข่งขันกันเองจนเกิดความขัดแย้ง
• เพราะ ช่วยให้พนักงานสามารถทำงานได้ตามอารมณ์ของตนเองโดยไม่ต้องมีเป้าหมาย
• เพราะ ช่วยลดความกดดันในการทำงานและทำให้พนักงานทำงานสบายขึ้น
• เพราะ ช่วยให้ทีมมีเป้าหมายที่ชัดเจนและทำงานอย่างมีทิศทาง

ความฉลาดทางอารมณ์ (EQ) มีผลต่อการตัดสินใจของผู้นำอย่างไร?

• การมี EQ สูงทำให้ผู้นำสามารถตัดสินใจได้เร็วขึ้นโดยไม่ต้องคิดถึงผลกระทบหรือความรู้สึกของทีม
• การมี EQ ที่ดีช่วยให้ผู้นำสามารถเข้าใจอารมณ์ของตัวเองและผู้อื่น
• ผู้นำที่มี EQ จะตัดสินใจแบบไม่สนใจความคิดเห็นของผู้อื่น
• ผู้นำที่มี EQ สูงจะตัดสินใจตามอารมณ์ของตนเองมากกว่าการพิจารณาเหตุผลหรือข้อมูลที่มี

วิธีไหนที่ดีที่สุดในการจ้างและรักษาคนเก่งให้อยู่กับองค์กร ?

• เปิดโอกาสให้พนักงานมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ
• ให้ภาระงานที่หนักเกินไปเพื่อทดสอบความสามารถ
• สร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ดี สนับสนุนการเรียนรู้และพัฒนาทักษะของพนักงาน
• เสนอเงินเดือนสูงแต่ไม่มีโอกาสในการเติบโต

การให้เกียรติลูกน้องมีผลต่อบรรยากาศการทำงานอย่างไร ?

• ช่วยสร้างความเคารพซึ่งกันและกัน ทำให้เกิดสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดี
• ทำให้พนักงานรู้สึกมั่นใจและกล้าแสดงความคิดเห็นมากขึ้น
• ลดความขัดแย้งภายในทีมและส่งเสริมความร่วมมือระหว่างกัน
• ส่งผลให้พนักงานไม่เห็นความสำคัญของกฎระเบียบ

การสื่อสารที่ดีเป็นสิ่งสำคัญสำหรับภาวะผู้นำ และผู้นำควรพูดอย่างมั่นใจเพื่อเพิ่มภาพลักษณ์ที่น่าเชื่อถือ

ผู้นำไม่จำเป็นต้องวิเคราะห์ข้อมูลก่อนการพูดหรือเขียนสิ่งใด เพราะสามารถพูดหรือเขียนตามความรู้สึกได้ทันที

ผู้นำที่ดีไม่จำเป็นต้องกลัวการเปลี่ยนแปลง เพราะการเปลี่ยนแปลงคือโอกาสในการพัฒนา

ผู้นำที่เป็นตัวอย่างที่ดีให้กับลูกน้องสามารถสร้างแรงกระตุ้นและสร้างความเคารพในตัวผู้นำได้ดี

การเป็นผู้นำที่ดีต้องเป็นแค่การบังคับบัญชาผู้อื่นโดยตำแหน่งเท่านั้น

การให้คำชมเชยและการรับรู้เมื่อลูกน้องทำงานดีเป็นการสร้างแรงจูงใจที่สำคัญ

ผู้นำที่ดีควรให้ลูกน้องมีอิสระในการทำงานตามสมควรเพื่อเสริมสร้างความมั่นใจและแรงจูงใจ

ให้ลูกน้องทำแต่งานเดิม ๆ ที่ไม่สำคัญเพื่อป้องกันความผิดพลาดจะช่วยให้องค์กรมีประสิทธิภาพมากขึ้น

บทบาทหน้าที่ของผู้นำในองค์กรมีกี่หน้าที่

• 6

จากกรณีศึกษาที่ทุกท่านได้ฟังเนื้อหาเกี่ยวกับเรื่องอะไร

• โควิด-19

• การรับมือสถานการณ์โควิด-19 ของผู้นำองค์กร

• สถานการณ์โควิด-19

• สถานการณ์โควิด-19 ของผู้นำองค์กร

คำใบ้