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DESARROLLO EMPRENDEDOR 2
Samara Maillar
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High 9
Calculus
DESARROLLO EMPRENDEDOR 2
7
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# 1Multiple Choice
¿Qué situación caracteriza la etapa de empuje en un emprendimiento como Etermax?
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Ya no hay riesgos y se prioriza la estabilidad.
El producto no ha sido validado aún.
El negocio es rentable pero frágil y poco eficiente.
La identidad de marca está completamente consolidada.
# 2Multiple Choice
¿Qué estrategia aplicó Cavazzani para sostener el crecimiento económico de Etermax?
Vendió participación mayoritaria a un fondo de inversión.
Reforzó su estructura mediante subsidios estatales.
Aplicó un modelo basado en publicidad y escala de usuarios.
Hizo alianzas con bancos para relanzar sus apps financieras.
# 3Multiple Choice
Según el enfoque de Arrieta, el paso del liderazgo fundador a un liderazgo profesional implica:
Ignorar la experiencia previa.
Imponer métodos desde arriba.
Delegar funciones tácticas y centrarse en lo estratégico.
Dejar todas las decisiones en manos de los equipos.
# 4Multiple Choice
¿Cuál de las siguientes prácticas favorece el empoderamiento real de equipos?
Centralizar las decisiones para evitar errores.
Centralizar las decisiones para evitar errores.
Fomentar el desarrollo de competencias blandas.
Contratar personas sin experiencia para formarlas desde cero.
# 5Multiple Choice
¿Qué acción representa una forma correcta de descentralizar autoridad según el material?
Permitir que mandos medios definan tácticas dentro de una estrategia general.
Que todos los colaboradores decidan libremente sin dirección.
Crear un sistema de premios exclusivamente por logros individuales.
Mantener todas las decisiones en el nivel directivo por seguridad.
# 6Multiple Choice
¿Qué significa el “share of wallet”?
El capital que se reparte entre socios.
El total de ingresos brutos de un emprendimiento.
La proporción del gasto de un cliente que se destina a nuestra marca.
La cantidad de dinero invertido en publicidad mensual.
# 7Multiple Choice
¿Cuál de estas decisiones refleja una pérdida de foco?
Desarrollar un solo producto hasta consolidarlo.
Diversificar prematuramente en varios rubros sin planificación
Implementar sistemas ágiles de gestión
Fortalecer el core competence.
# 8Multiple Choice
¿Qué implica construir una identidad organizacional sólida?
Operar exclusivamente según la visión personal del fundador.
Tener claridad sobre lo que se quiere ser como empresa y ser reconocidos por eso.
Priorizar únicamente el crecimiento económico.
Aplicar jerarquías rígidas para evitar conflictos.
Depender emocionalmente del equipo fundador.
# 9Multiple Choice
¿Qué enfoque cultural se promueve para sostener el crecimiento?
Meritocracia estrictamente individual.
Cultura cerrada y control vertical.
Transición del "fundador way" al "company way".
Disociación entre clima y resultados.
# 10Multiple Choice
¿Qué recomendación hace el módulo respecto a los nuevos líderes?
Promover a personas por antigüedad.
Buscar siempre perfiles externos.
Designar por confianza personal.
Evaluar desempeño, competencias y cultura.
# 11Multiple Choice
En la etapa de empuje, es conveniente abrir varios frentes de negocio simultáneamente para aprovechar el entusiasmo.
FALSO
VERDADERO
# 12Multiple Choice
La profesionalización implica delegar tareas, crear sistemas de control y empoderar líderes.
VERDADERO
FALSO
# 13Multiple Choice
La descentralización requiere eliminar todas las decisiones centrales.
FALSO
VERDADERO
# 14Multiple Choice
Las competencias blandas incluyen la comunicación efectiva y el trabajo en equipo.
VERDADERO
FALSO
# 15Multiple Choice
El liderazgo facilitador se basa en enseñar, escuchar y dar libertad para decidir
VERDADERO
FALSO
# 16Multiple Choice
Empoderar equipos implica hacerlos totalmente independientes y desvinculados de la estrategia general.
FALSO
VERDADERO
# 17Multiple Choice
La resistencia al cambio puede disminuir si se comunica con claridad la necesidad de transformación.
VERDADERO
FALSO
# 18Multiple Choice
El caso Páez ilustra que, al crecer, los fundadores deben considerar contratar profesionales externos.
VERDADERO
FALSO
# 19Multiple Choice
Es irrelevante alinear los objetivos personales de los colaboradores con los de la organización.
FALSO
VERDADERO
# 20Multiple Choice
En Etermax, Cavazzani permitió el trabajo remoto para descentralizar el control.
FALSO
VERDADERO
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