Sebagai tempat untuk memproduksi barang.

Sebagai tempat penyimpanan bahan baku, barang setengah jadi, dan barang jadi.

Sebagai pusat pemasaran dan penjualan produk.

Sebagai lokasi kantor administrasi perusahaan.

Hanya mengelola gudang perusahaan.

Pengelolaan seluruh aliran barang dan informasi dari pemasok hingga pelanggan akhir.

Fokus pada proses penjualan produk.

Mengatur jadwal kerja karyawan pabrik.

Menjual barang yang paling baru masuk terlebih dahulu.

Menjual barang yang paling lama masuk terlebih dahulu.

Menjual barang yang paling mahal terlebih dahulu.

Menjual barang yang paling ringan terlebih dahulu.

Untuk menyimpan bahan baku.

Untuk mengubah bahan baku menjadi barang setengah jadi atau barang jadi.

Untuk mengemas produk jadi.

Untuk melakukan inspeksi kualitas.

Jumlah barang yang keluar dari gudang dalam satu periode.

Berapa kali persediaan dijual dan diganti dalam satu periode tertentu.

Nilai total persediaan yang ada di gudang.

Persentase barang yang rusak di gudang.

Barang yang sudah jadi dan siap dijual.

Komponen yang belum diproses dan akan diubah menjadi produk jadi.

Alat-alat yang digunakan dalam proses produksi.

Limbah hasil produksi.

Menentukan harga jual produk.

Memastikan bahwa produksi berjalan lancar, efisien, dan sesuai dengan permintaan pasar.

Mencari pelanggan baru.

Mengurangi biaya pemasaran.

Mengganti semua pekerja dengan mesin.

Penggunaan teknologi untuk menjalankan proses produksi dengan campur tangan manusia yang minimal.

Meningkatkan jumlah pekerja di lini produksi.

Mengurangi jumlah mesin yang digunakan.

Daftar semua bahan baku yang dibutuhkan.

Rencana rinci tentang kapan dan berapa banyak produk tertentu yang akan diproduksi.

Jadwal libur karyawan.

Daftar peralatan yang rusak.

Biaya bahan baku langsung.

Biaya tenaga kerja langsung.

Biaya listrik untuk mesin produksi.

Biaya komisi penjualan.

Peningkatan penjualan yang signifikan.

Penurunan biaya operasional secara drastis.

Hilangnya barang, kerusakan stok, keterlambatan pengiriman, dan inefisiensi biaya.

Peningkatan kepuasan pelanggan.

Persediaan minimum yang harus selalu ada untuk menghindari kekurangan.

Persediaan yang dipesan dalam jumlah besar untuk mendapatkan diskon.

Persediaan yang siap dijual kepada pelanggan.

Persediaan yang sudah kadaluarsa dan harus segera dimusnahkan.

Kayu mentah yang siap diolah.

Meja yang sudah selesai dirakit.

Kursi yang baru saja dicat tetapi belum dipasang kakinya.

Baut dan sekrup yang akan digunakan.

Untuk mempersulit audit.

Untuk mengetahui jumlah stok yang sebenarnya, menghindari kekurangan atau kelebihan stok, dan mendukung pengambilan keputusan.

Untuk menyembunyikan informasi stok dari pesaing.

Untuk meningkatkan biaya penyimpanan.

Gerobak dorong.

Troli.

Forklift.

Timbangan.

Proses pengemasan produk.

Proses pemeriksaan produk untuk memastikan kesesuaian dengan standar kualitas.

Proses pengiriman produk ke pelanggan.

Proses perbaikan mesin produksi.

Agar gudang terlihat lebih menarik bagi pengunjung.

Untuk mencegah kecelakaan kerja dan memudahkan pencarian barang.

Agar dapat menyimpan lebih banyak barang.

Untuk mengurangi biaya operasional.

Proses pengemasan barang sebelum dikirim.

Proses pemindahan, penyimpanan, perlindungan, dan pengendalian material.

Proses penataan barang di rak gudang.

Proses pencatatan keluar masuk barang.

Tata letak U-shape (bentuk U)

Tata letak L-shape (bentuk L)

Tata letak lurus (straight-line)

Tata letak bebas (free-flow)

Jumlah produk yang dihasilkan dalam satu hari.

Perbandingan antara output (hasil produksi) dengan input (sumber daya yang digunakan).

Biaya produksi per unit barang.

Waktu yang dibutuhkan untuk memproduksi satu unit barang.