Pengendalian mutu produk bertujuan untuk memastikan bahwa setiap produk yang dihasilkan sesuai dengan standar yang telah ditetapkan.

Inspeksi produk hanya dilakukan pada tahap akhir produksi sebelum produk dikirim ke pelanggan.

Diagram Pareto digunakan untuk mengidentifikasi dan memprioritaskan masalah kualitas yang paling sering terjadi.

Standar ISO 9001 adalah standar yang mengatur tentang keamanan pangan, bukan tentang sistem manajemen mutu.

Semakin rendah tingkat cacat produk, semakin baik pengendalian mutu yang diterapkan.

Biaya pengendalian mutu hanya mencakup biaya perbaikan produk cacat.

Pengendalian mutu yang efektif dapat meningkatkan kepuasan pelanggan.

Six Sigma adalah metodologi yang bertujuan untuk mengurangi variasi dalam proses dan meminimalkan cacat produk.

Umpan balik dari pelanggan tidak relevan untuk perbaikan pengendalian mutu.

Pengendalian mutu hanya menjadi tanggung jawab departemen kualitas.

Audit mutu internal dilakukan oleh pihak eksternal untuk menilai kepatuhan terhadap standar.

Root Cause Analysis (RCA) adalah teknik untuk mengidentifikasi akar penyebab masalah kualitas.

Pengendalian mutu preventif lebih mahal daripada pengendalian mutu korektif.

Total Quality Management (TQM) menekankan pada perbaikan berkelanjutan di semua aspek organisasi.

Penggunaan Statistical Process Control (SPC) membantu memantau dan mengendalikan proses produksi secara statistik.

Pengendalian mutu produk berfokus pada pemeriksaan produk setelah selesai diproduksi.

Standar mutu adalah acuan yang digunakan untuk mengukur kualitas suatu produk.

Inspeksi produk hanya dilakukan pada produk cacat untuk diperbaiki.

Diagram Pareto membantu mengidentifikasi masalah kualitas yang paling sering terjadi.

Semua produk harus diperiksa 100% sebelum dikirim ke pelanggan.